Работа кадровика с чего начать

Работа специалиста КС состоит в знании своих задач и умении грамотно вести повседневную работу, которая отличается большим разнообразием. В нынешних условиях минимизации численности КС, из-за назначения молодых и «необстрелянных» кадровики обычно перегружены. На факультетах и курсах HRM преобладает академизм, а не практика. Исходя из этого, и предлагается своего рода «компас» для выработки своего прямого курса к профессиональности.

Гл. 1. Вхождение и освоение кадровой работы.

1. Задачи специалиста КС

Данные рекомендации ориентированы на кадровика с многими задачами. Если в его функции входит только оформление, то ряд вопросов отпадает.

  • Обеспечение необходимыми кадрами. Планирование потребностей в персонале (количество, качество, сроки), отвечающее задачам бизнеса сегодня и на будущее.
  • Разработка и реализация системы поиска и отбора кадров: источники подбора, содержание заявок на вакансии, технология массового подбора.
  • Оформление приема на работу, увольнения, перевода и т.п.
  • Хранение тр. книжек и их учет, личных листков, ведение кадровой документации в соответствии с номенклатурой дел.
  • Заполнение тр. книжек, Личных листков, выдача справок сотрудникам.
  • Знание трудового законодательства (ТК РФ, КоАП РФ и инструкций) и консультирование по этим вопросам.
  • Разработка и ведение локальных нормативных документов: Штатное расписание, Положения: О персонале, О зарплате, О проведении конкурса и т.д., Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) и др.
  • Знакомство и установление деловых отношений с руководителями подразделений.

2. Введение в работу кадровика

С самого начала следует установить нормальные деловые отношения с руководителями подразделений. Возьмите за правило посещать их в расположении. Не ждите, что кто-то к Вам придет. При этом имейте какие-то вопросы к ним, а они всегда есть. Полезно посоветоваться по каким-то вещам, а также тактично затронуть вопросы о подразделении. Тогда они будут Вас воспринимать как нормального кадровика, а не офисного работника, а Вы постепенно перейдете на товарищеские отношения. Знать людей и подразделения не менее важно, чем грамотно выполнять техническую работу. Грамотная работа это результат не только профессионализма, но и эффективного взаимодействия с руководителями всех уровней. Часто непростые отношения складываются с бухгалтерией, которая «перетянула одеяло» на себя.

Важно помнить, что Вы — на парадном входе на предприятие. А здесь важны Ваши организованность, беспристрастность, умение тактично построить разговор, расположить доверие кандидата к Вам, рассказать ему об основных обязанностях, договориться о дальнейших действиях и по-деловому и уважительно закончить встречу. Заранее нужно «в голове» иметь схему разговора о предприятии, должностных обязанностях и кадровых вопросах.

Для начала необходимо следующее:

  • выписать формулировки из ТК РФ для случаев приема и увольнения. Таким образом, будет легче освоить основные статьи ТК РФ и принятые формулировки. Вопросы увольнений описаны в ст.77 – 84 ТК РФ.
  • ознакомиться с процедурами приема-увольнения;
  • оформление Приказов и Личного листка Т2 в программе 1С;
  • иметь «под рукой» Штатное расписание для отслеживания вакансий, бланки Трудовых и др. договоров, Заявлений (на работу, увольнение, перевод, отпуск), Заявки на вакансию, Памятки кандидату о предоставлении документов, «Бегунок» на увольнение, Справку о работе, бланки для оформления банковской карточки, информации для бухгалтерии. (Могут быть и др. документы.)

При получении Заявки обязательно ее изучите и для уточнений особенностей работы по должности и неясным вопросам переговорите с ее автором. Это важно в принципе для познания основных задач вакансий и установления деловых контактов.

При увольнении, требуется уважительное и тактичное отношение к человеку, тем более, если увольнение не по его инициативе. Ведь «как аукнется, так и откликнется».

В день прекращения трудового договора работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку и произвести с ним расчет, ст. 140 ТК.

Если выдать трудовую книжку работнику невозможно в связи с его отсутствием либо отказом от ее получения, работодатель обязан направить работнику уведомление о необходимости явиться за трудовой книжкой либо дать согласие на отправление ее по почте, ст. 84 ТК. Неполученные Тр. книжки хранятся в КС наряду с Приказами.

Отстранение от работы регулируется ст. 76 ТК.

Приказ о приеме на работу должен объявляться работнику в трехдневный срок со дня фактического начала работы с его подписью. В течение 2 недель делается запись в Тр. книжку или заводится новая при ее отсутствии. Вопросы приема на работу описаны в ст. 67 – 71 ТК. Возникновение трудовых отношений рассматриваются в ст. 16 – 20 ТК.

Согласно ст. 72 ТК РФ изменение условий трудового договора допускается по соглашению сторон оформлением допсоглашения к трудовому договору.

Целесообразность заключения гражданско-правовых договоров (ГПД) вместо трудовых можно найти в «Пакете Кадровика». Распространена форма сотрудничества на основе ГПД в форме Договора о платных услугах (о проведении работ).

При оформлении дополнительной работы (совмещение, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, расширение зон обслуживания, увеличение объёма работы) необходимо оформить документально на совмещение или совместительство, см. «Пакет Кадровика».

Согласно ст. 91 ТК РФ работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. Унифицированная форма, утвержденная постановлением Госкомстата от 5 января 2004г. №1: Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда (форма N Т-12), Табель учета рабочего времени (форма N Т-13).

Если в компании организована сменная работа, то необходимы графики сменности, утвержденные начальниками подразделений и с подписями работников.

Переводы на др. должности и подразделения производятся на основании заявления работника при согласовании с руководителями обоих подразделений и соответствующим приказом.

3. Освоение обязанностей кадровика

Этот этап связан с доведением процедур оформления и ведения КДП до автоматизма, обретение свободного стиля работы с кандидатами и установление деловых контактов с руководителями.

  • Освоить программу 1С – прием на работу, увольнение, заполнение Личного листка, внесение изменений в Листок. При оформлении для издания Приказа о приеме/увольнении необходимо сразу «забить» данные в 1С для распечатки. При этом кандидат изучает и подписывает Тр. договор в 2 экз. (один — для него, а другой – в Личное дело вместе с копиями документов). Сделать необходимую запись в Журнале учета тр. книжек. Во всех документах получить подписи фигуранта. Журнал учета тр. книжек можно объединить с учетом инструктажей (ТБ, Первичный инструктаж и т.д.)
  • Освоить заполнение Тр. книжек, обращая внимание на точность записей по ТК РФ, т.к. неточность может повлиять в дальнейшем на расчет пенсии или получении льгот по профессиям. По этому вопросу и внесению исправлений в Тр. книжку см. «Пакет Кадровика».
  • выдавать Справки о работе по просьбе сотрудника, где указываются № Приказа о приеме, должность и размер зарплаты.
  • собирать Табели учета рабочего времени со всех подразделений для внесения необходимой информации в Личные листки (об отпуске, болезни, командировке…) и их передачи в бухгалтерию для начисления зарплаты.
  • консультировать руководителей подразделений и сотрудников. Это важная сторона работы специалиста КС.

Планирование потребностей в кадрах должно обеспечивать как текущие производственные задачи, так и перспективные. При обеспечении перспективных задач полезно создать качественный резерв. Чтобы он был реальным и уже сориентированным на предстоящую работу необходимо, чтобы эти лица уже работали на предприятии на близких должностях.

4. Работа по содержанию

Эта работа связана прежде всего с локальными нормативными документами.

  • Штатное расписание – основной документ, в котором отражается вся организационная структура предприятия, полный перечень должностей в подразделениях, их количество и оклады. Штатка утверждается директором предприятия. Изменения вносятся либо принятием новой Штатки, либо изданием дополнения к Штатному расписанию (это для крупных структур).
  • Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) разрабатываются, как правило, в КС, согласовываются с руководителями предприятия и утверждаются директором. ПВТР устанавливают отношения между работодателем и работниками и трудовой режим. Содержание ПВТР на разных предприятиях могут значительно отличаться. Правила внутреннего трудового распорядка должны соответствовать: действующему законодательству, учредительным документам, штатному расписанию.
  • Различные Положения, которые регулируют различные стороны деятельности. Но они, как правило, ориентированы на работников предприятия. Поэтому, их разработкой и реализацией занимается КС. Среди них могут быть Положения: О персонале, О зарплате, Об оценке деятельности, О проведении конкурса и т.д.

Гл. 2. Профессионализация кадровика

Пройдя и освоив предыдущие этапы работы и самоподготовки, для Вас не будет проблем в ведении текущей кадровой работы. И Вы сможете решать вопросы с руководителями подразделений и заниматься разработкой указанных выше локальных нормативных документов, в т.ч. Штатки и ПВТР. Таким образом, Ваш круг интересов выйдет за пределы «текучки» и будет близок к задачам КС, которые значительно шире задач специалиста.

Для профразвития необходимо подводить для себя итоги по конкретным решенным вопросам, осмысливая, при каких обстоятельствах это удалось или из-за чего был сбой. Взрастает же профессионализм при осмыслении сделанного и выраженности осмысленного письменно. Действительно, важно не только сделать, но и увидеть то, что стоит за этим. Часто бывает так, что человек годами работает, а сказать ему об этом нечего — только конкретные действия при отсутствии общего видения.

На этом этапе пора работать с различными публикациями, которые хорошо представлены в Интернете. Можно рекомендовать следующие сайты: Элитариум, e-xecutive, ITeam, HR-portal, Деловой мир. Этого будет достаточно, оформив там подписку.

Заведите себе флешку, выделите в ней папки под интересные вам темы и заполняйте их, изучая каждую статью. Изначально необходимы следующие папки: Юридич. консультации, КДП, Управление персоналом (HRM), Корпоративное управление, Работа КС, Работа руководителей, Локальные нормативные документы, Описание профкомпетенций, Психология личности, Социально-психологическая практика, Корпоративные изменения, Отбор кадров, Оценка персонала, Стимулирование сотрудников и коллективов, Мои разработки и др. По мере накопления материалов появятся и др. рубрики.

Через несколько лет Вы и сами сможете вести какие-то тематические разработки. А пока записывайте любые свои мысли, копите и их время придет.

Основными материалами для текущей работы являются: сайт по кадровому делопроизводству «Пакет кадровика», где есть ответы на различные вопросы; ТК РФ и КоАП РФ. По др. вопросам, в т.ч. подбору кадров — интернет-сайты SuperJob, HeadHunter, Job, Работа.ру, Rabotamail.ru, а также кадровые журналы, которых много.

В заключение целесообразно отметить, что практика и объективно присутствующие различия людей говорят о том, что не каждый может быть кадровиком-дженералистом. Действительно, большинство тяготеет к определенному кругу задач.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО СТАТИСТИКЕ

от 5 января 2004 г. N 1

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ УНИФИЦИРОВАННЫХ ФОРМ ПЕРВИЧНОЙ УЧЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО УЧЕТУ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ

В целях реализации требований Трудового кодекса Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ Государственный комитет Российской Федерации по статистике постановляет:

1. Утвердить согласованные с Министерством финансов Российской Федерации, Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерством труда и социального развития Российской Федерации унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты:

1.1. По учету кадров:

N Т-1 «Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу», N Т-1а «Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу», N Т-2 «Личная карточка работника», N Т-2ГС(МС) «Личная карточка государственного (муниципального) служащего», N Т-3 «Штатное расписание», N Т-4 «Учетная карточка научного, научно-педагогического работника», N Т-5 «Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу», N Т-5а «Приказ (распоряжение) о переводе работников на другую работу», N Т-6 «Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику», N Т-6а «Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работникам», N Т-7 «График отпусков», N Т-8 «Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)», N Т-8а «Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работниками (увольнении)», N Т-9 «Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку», N Т-9а «Приказ (распоряжение) о направлении работников в командировку», N Т-10 «Командировочное удостоверение», N Т-10а «Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении», N Т-11 «Приказ (распоряжение) о поощрении работника», N Т-11а «Приказ (распоряжение) о поощрении работников».

1.2. По учету рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда:

N Т-12 «Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда», N Т-13 «Табель учета рабочего времени», N Т-49 «Расчетно-платежная ведомость», N Т-51 «Расчетная ведомость», N Т-53 «Платежная ведомость», N Т-53а «Журнал регистрации платежных ведомостей», N Т-54 «Лицевой счет», N Т-54а «Лицевой счет (свт)», N Т-60 «Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику», N Т-61 «Записка-расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)», N Т-73 «Акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы».

2. Распространить унифицированные формы первичной учетной документации, указанные в п. 1.1 настоящего Постановления, на организации независимо от формы собственности, осуществляющие деятельность на территории Российской Федерации, в п. 1.2 – на организации независимо от формы собственности, осуществляющие деятельность на территории Российской Федерации, кроме бюджетных учреждений.

3. С введением указанных в п. 1 настоящего Постановления унифицированных форм первичной учетной документации признать утратившими силу унифицированные формы первичной учетной документации, утвержденные Постановлением Госкомстата России от 06.04.2001 N 26.

Председатель Госкомстата России

Письмом Министерства юстиции Российской Федерации от 15 марта 2004 г. N 07/2732-ЮД признано не нуждающимся в государственной регистрации.

Номенклатура дел ОК.

Директор предприятия/Зам. по кадрам

« » _________ 201_ г.

  • Папка корпоративных приказов.
  • Приказы по персоналу. Если «текучка» большая, то заводятся отдельные папки для приема, увольнения, переводов. Основания подкладываются к приказам, так удобнее.
  • Папка приказов по отпускам, командировкам с основаниями.
  • Приказы о поощрениях, санкциях и т.п.
  • Журнал учета тр. книжек, а также о Первичном инструктаже, ТБ, Пож. безопасность и др.
  • Папка с нормативными кадровыми и корпоративными документами (Штатное расписание, ПВТР, различные Положения и т.д.).
  • Папки сотрудников (л/дела): копии документов, различные материалы, аттестации, договора о матответственности, дополнения к тр. договорам и др.
  • Папка договоров: гражданско-правовые, о работе со сторонними организациями и т.п.
  • Папка с материалами по управлению персоналом и различными методологическими материалами.
  • Папка с планами корпоративной и кадровой работы.
  • Все папки нумеруются в соответствии с Номенклатурой дел ОК.
  • Все приказы (прием, увольнение, переводы) и имеющиеся неполученные тр. книжки хранятся 50лет. В случаях корпоративных изменений, эти документы хранит правоприемник.
  • Другие кадровые материалы хранятся, как правило, 3 года. Материалы указанных выше папок хранятся в соответствии с корпоративно принятыми указаниями 5-15 лет.
  • Материалы ОК в соответствии с Номенклатурой дел передаются по Акту передачи-приему.

Содержание

Кадровое делопроизводство «с нуля». 8 первых шагов

Вы хотите навести порядок в кадровой работе? С чего начать в новой компании, как навести порядок в уже существующей? Следуйте советам эксперта. И без паники! У вас все получится.

Это интересно:  Проведение соут окпд 2

На практике есть две ситуации, когда профессионалам интересна тема пошагового кадрового делопроизводства:

  1. В уже существующей компании кадровое делопроизводство «как-то» ведется, нет системы, много нарушений. Если вы оказались в такой ситуации, сначала оцените состояние кадровой документации у работодателя и оформите результаты проверки. Вам помогут примеры докладных записок из статьи «Как оформить результаты самопроверки кадровых документов». После проверки начинайте восстанавливать и систематизировать работу по 8 шагам из этой статьи.
  2. Вновь созданная организация только начинает деятельность или у ИП появился первый работник — лучше сразу начать кадровую работу правильно. Шаг первый.

1 шаг. Организуйте кадровое делопроизводство. Есть три способа

Определите ответственного или ответственных за состояние кадрового делопроизводства у работодателя. Все работодатели очень разные. Отличаются количеством штата, сферой деятельности, текучестью кадров, управленческими подходами, экономическими возможностями. Отвечу на любимый вопрос кадровых специалистов:

Существуют ли нормативы численности кадровиков на количество работников?

Евгения Конюхова, преподаватель программы профпереподготовки по кадрам в Контур.Школе:

«Увы, универсальной формулы, которая подходила бы всем, нет. Нормативы для кадровых процедур, которые приведены в постановлении Минтруда СССР от 14.11.1991 № 78, устарели. В среднем цифра по нормативам в настоящее время колеблется от 200 до 270 работников на одного кадровика. Но в идеале нужно высчитывать время на оформление документов непосредственно у вашего работодателя».

В зависимости от штата компании, текучести кадров, экономических возможностей работодатель может организовать кадровое делопроизводство одним из способов:

  • структурное подразделение, например, отдел кадрового учета во главе с руководителем;
  • единственный специалист по кадровому делопроизводству;
  • внутреннее совмещение — чаще всего встречается в небольших компаниях до 100 человек. Внутреннее совмещение — это когда работу по ведению кадрового делопроизводства поручают работнику, чья трудовая функция изначально не связана с кадровым учетом, например, бухгалтеру или офис-менеджеру.

Совмещение — это поручение работнику с его письменного согласия дополнительной работы по другой должности, профессии, специальности (ст. 60.2 ТК РФ). Чтобы оформить совмещение, включите должность в штатное расписание (при этом ставка может быть не целой, важно просто отразить потребность работодателя в трудовой функции специалиста по кадровому делопроизводству).

Типичное заблуждение: должность, по которой оформляется совмещение, не включается в штатное расписание. В согласии пропишите срок, содержание и объем выполняемой работы и размер доплаты.

Итак, первый шаг — определите, как вам поручили вести кадровое делопроизводство:

  1. Ваша должность входит в состав структурного подразделения, например, отдел кадрового учета.
  2. Вы — единственный специалист по кадровому делопроизводству, с вами заключен трудовой договор и в ваши обязанности входит вести кадровое делопроизводство в полном объеме.
  3. Ведение кадрового делопроизводства оформлено на вас в виде совмещения.

После того, как проверены ваши полномочия по организации и ведению кадрового делопроизводства, внимательно изучите учредительные документы.

2 шаг. Изучите учредительные документы

В первую очередь обратите внимание на название работодателя.

Типичная ошибка: в кадровых документах наименование работодателя указано не в соответствии с учредительными документами. Например, в Уставе прописано полное и сокращенное наименование, а в кадровых документах — только полное или только сокращенное наименование работодателя.

Изучите в учредительных документах вопрос о полномочиях по принятию решения о заключении, расторжении трудовых договором, по утверждению локальных нормативных актов. Определите, кто является уполномоченным лицом работодателя, если это юридическое лицо.

Типичная ошибка в трудовом договоре: в учредительных документах уполномоченным лицом работодателя прописан руководитель компании, в трудовых договорах в преамбуле указывается руководитель, действующий на основании Устава, а в конце трудового договора подпись со стороны работодателя проставляет начальник отдела кадров, или заместитель генерального директора и т.д., то есть не сам руководитель.

Помните простое правило: кто указан как уполномоченное лицо работодателя в начале трудового договора, тот и ставит подпись в нем подпись.

3 шаг. Сформируйте штатное расписание

Почему штатное расписание является одним из первых документов, который напрямую связан с трудовой функцией кадровика? Штатное расписание — это документ организационно-распорядительного характера, который по своей сути отвечает на вопрос: потребность в каких трудовых функциях испытывает работодатель.

Помните правило: вне штатного расписания, «за штатом» не может быть оформлен ни один работник. Там, «за штатом», только договоры гражданско-правового характера. Все потребности работодателя в трудовых функциях определяет штатное расписание.

Трудовая функция — это работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессия, специальность с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику работы (ст. 15, 57 ТК РФ).

Штатное расписание можно утвердить по унифицированной форме — форма Т-3 (утв. постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1) или разработать и утвердить свою форму (желательно, приложением к учетной политики организации). В графе «Количество штатных единиц» можно указывать не полную ставку, например, 0,25 или 0,5.

Кто разрабатывает штатное расписание?

Евгения Конюхова, преподаватель программы профпереподготовки по кадрам в Контур.Школе:

«В соответствии с квалификационным справочником должностей разработкой штатного расписания занимается экономист по труду. Но такое счастье (экономист по труду) есть далеко не у всех работодателей. Поэтому ответственный за разработку штатного расписания тот, в чьи должностные обязанности входит разработка проекта штатного расписания. Его утверждают приказом и хранят постоянным. Ограничений по количеству внесения изменений в штатное расписание законодательно не установлены».

4 шаг. Определите необходимое количество локальных нормативных актов

Локальные нормативные акты — объемная тема. Чаще всего специалисты спрашивают «волшебную таблетку счастья» в виде исчерпывающего перечня обязательных для них локальных нормативных актов. Но универсального, подходящего перечня для всех работодателей, нет. Есть несколько правил, о которых нужно помнить:

  1. Только работодатели, отнесенные к субъектам микропредпринимательства в соответствии со ст. 309.2 ТК РФ, могут частично или полностью отказаться от локальных нормативных актов. При условии, что перенесут те вопросы, которые должны решаться в локальных нормативных актах, в типовую форму трудового договора. Все остальные работодатели обязаны иметь в наличии необходимое количество локальных нормативных актов.
  2. Есть перечень локальных нормативных актов, который является обязательным для всех работодателей: правила внутреннего трудового распорядка (ст. 189 ТК РФ), локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда (ст. 135 ТК РФ), локальные нормативные акты, устанавливающие порядок обработки персональных данных, права работников, особенности передачи и хранения персональных данных (гл. 14 ТК РФ, Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ).
    Обратите внимание на локальный нормативный акт, устанавливающий системы оплаты труда: как такового его в самостоятельном виде, например, в виде Положения по оплате труда, также может не быть, если системы оплаты труда прописаны в правилах внутреннего трудового распорядка работодателя или коллективном договоре. Также в обязательном порядке надо разработать и утвердить график отпусков — не позднее чем за две недели до начала календарного года, на который он составляется. Если организация создана в начале или середине календарного года, этот год вы дорабатываете без графика отпусков.
    Могут быть локальные нормативные акты, которые становятся обязательными при наступлении определенных условий, например, положение о командировках, коллективный договор, положение об аттестации работников и т.п. Именно в этом вопросе нужны системные, комплексные знания трудового законодательства в целом. В курсе повышения квалификации «Кадровое делопроизводство» и курсе профессиональной переподготовки «Управление персоналом и кадровое делопроизводство» локальным нормативным актам выделено отдельное занятие.
  3. Локальные нормативные акты принимают с учетом мнения представительного органа в порядке ст. 372 ТК РФ. Этот пункт обязателен при наличии представительного органа работников, но на стадии организации кадрового делопроизводства, скорее всего, он просто отсутствует. Если так — пропускайте этот пункт.
  4. Со всеми принимаемыми локальными нормативными актами работник должен быть ознакомлен под роспись в соответствии с ч. 2 ст. 22 ТК РФ. Вновь принимаемые работники должны быть ознакомлены под роспись до подписания трудового договора (ст. 68 ТК РФ).

5 шаг. Проверьте, как оформлен на работу руководитель

Ключевым работником организации является руководитель. В первую очередь проверьте все документы по его оформлению. Должен быть ответ на запрос из реестра дисквалифицированных лиц, который ведут налоговые органы. Это требование ч. 2 ст. 32.11 КоАП РФ.

Руководитель обладает двойным правовым статусом:

  • является единоличным исполнительным органом юридического лица;
  • выполняет обязанности работника — трудовую функцию руководителя.

На руководителя должны быть оформлены документы о назначении (избрании) его генеральным директором в соответствии с федеральными законами и учредительными документами и документы в рамках трудового законодательства: трудовой договор, приказ о приеме на работу. Должна быть внесена запись в трудовую книжку.

Начинающие специалисты, да и опытные, порой задают такой вопрос: как внести запись в трудовую книжку о приеме на работу генерального директора? Ответ лежит на поверхности: трудовая книжка — это основной документ, подтверждающий именно трудовой стаж, и в трудовую книжку вносятся сведения о приеме на работу, а не о процедурах избрания или назначения. Поэтому после заключения трудового договора, издания приказа о приеме на работу внесите запись в трудовую книжку именно о приеме на работу со ссылкой в 4 графе на реквизиты приказа о приеме на работу.

Типичная ошибка в оформлении трудового договора с руководителем: срок трудового договора не соответствует сроку его полномочий как единоличного исполнительного органа в соответствии с учредительными документами. На стадии заключения трудового договора внимательно изучайте учредительные документы, чтобы не допустить подобной ошибки.

6 шаг. Подготовьте проект трудового договора

Трудовой договор — один из главных документов в регулировании трудовых отношений с работниками. Рекомендую тщательно продумать и разработать шаблоны трудовых договоров для оформления на работу разных категорий работников.

Типовая форма трудового договора разработана и утверждена только для руководителей государственных (муниципальных) учреждений и работодателей, субъектов малого предпринимательства, отнесенных к микропредпринимателям. В остальных случаях работодатели самостоятельно разрабатывают форму трудового договора.

Рекомендация 1. При разработке проекта трудового договора учитывайте требования ст. 57 ТК РФ. Проверьте, включены ли в него обязательные сведения:

  • фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя (фамилия, имя, отчество работодателя-физического лица), заключивших трудовой договор;
  • сведения о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя-физического лица;
  • идентификационный номер налогоплательщика (для работодателей, за исключением работодателей-физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями);
  • сведения о представителе работодателя, подписавшем трудовой договор, и основание, в силу которого он наделен соответствующими полномочиями;
  • место и дата заключения трудового договора.

Как правило, эти сведения вносятся в преамбулу к трудовому договору, или часть сведений остается в преамбуле, а часть переносится на последнюю страницу трудового договора.

Рекомендация 2. Помните про обязательные условия трудового договора, они перечислены в ч. 2 ст. 57 ТК РФ. Но не все из них всегда обязательные! Некоторые обязательны при наличии определенных условий:

  • срок трудового договора и обстоятельства (причины), послужившие основанием для заключения срочного трудового договора в соответствии с Трудовым кодексом или иным федеральным законом (указывайте только при заключении срочного трудового договора);
  • гарантии и компенсации за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, с указанием характеристик условий труда на рабочем месте (указывайте только если принимаете работника на работу с вредными или опасными условиями труда);
  • режим рабочего времени и времени отдыха (вносите в трудовой договор только если режим отличается от общих правил, действующих у работодателя);
  • условия, определяющие характер работы (разъездной, подвижной, в пути).

Рекомендация 3. Учитывайте статьи Трудового кодекса, устанавливающие особенности регулирования трудовых отношений с отдельными категориями работников или нормы федеральных законов, регулирующих ваш вид деятельности. При разработке проекта трудового договора не пользуйтесь источниками сомнительного происхождения из интернет-ресурсов.

Посмотрите разные источники и, пропустив их через «призму» статьи 57 ТК РФ, разработайте свою форму.

В трудовой договор можно включить дополнительные, названные в ч. 4 ст. 57 ТК РФ, и иные условия. Но за их отсутствие работодатель не будет нести ответственность.

Если деятельность работников связана с обслуживанием материальных ценностей, рекомендую сразу разработать и подготовить шаблон договора о полной материальной ответственности. Тогда вы сможете подписать его одновременно с трудовым.

По материальной ответственности есть отдельный подробный урок в курсе профессиональной подготовки по кадровому делопроизводству в Контур.Школе. В программе урока:

  • Материальная ответственность работника: основания, сроки и порядок привлечения.
  • Случаи полной материальной ответственности работника.
  • Договор о полной индивидуальной или коллективной материальной ответственности.
  • Материальная ответственность работодателя за задержку заработной платы, отпускных, иных сумм, причитающихся работнику.

7 шаг. Подготовьте документы для ведения трудовых книжек новых работников

Для начала подготовьте приказ о назначении специального уполномоченного лица, ответственного за ведение, хранение, учет и выдачу трудовых книжек.

Помните, что принудительный труд запрещен. Если в трудовом договоре или должностной инструкции ответственного не были прописаны обязанности по ведению, учету, хранению и выдаче трудовых книжек, нужно соглашением дополнить этими обязанностями трудовой договор, или внести изменения в должностную инструкцию. Если такая ответственность будет возлагаться на работника, в чью функцию не входит кадровое делопроизводство, например, на главного бухгалтера, рекомендую оформлять сначала соглашение о совмещении, т.е. о поручении работнику дополнительной работы с его письменного согласия с доплатой в соответствии со ст. 151 ТК РФ.

На этом этапе также проверьте, что в организации приобретены и учтены в приходно-расходной книге по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее бланки трудовых книжек и вкладыши в нее. Работодатель обязан постоянно иметь в наличии необходимое количество бланков трудовой книжки и вкладышей в нее (п. 44 Постановления Правительства РФ от 16.04.2003 № 225 «О трудовых книжках», далее — Постановление № 225).

Бланки трудовых книжек и вкладыши храните в бухгалтерии как бланки строгой отчетности. Приходно-расходную книгу также ведет бухгалтерия (см. п. 41 Постановления № 225). На этом этапе также оформите книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей в них. Ее ведет кадровая служба.

Приходно-расходную книгу по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее и книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей в них надо пронумеровать, прошнуровать, заверить подписью руководителя организации, а также скрепить сургучной печатью или опломбировать.

8 шаг. Подготовьте документы для ведения кадровой работы

Оформление кадровых процедур начинается с оформления работников на работу.

Какие обязательные документы должны быть под рукой у кадровика на этапе оформления работников на работу?

Типовой комплект (без учета особенностей):

  1. Комплект локальных нормативных актов для ознакомления с ними работников.
  2. Проект трудового договора с включенными в него или в должностную инструкцию должностными обязанностями.
  3. Бланк приказа о приеме на работу (ст. 68 ТК РФ). Приказ может быть по унифицированной форме — форма Т-1 (форма Т-1а) или по утвержденной работодателем форме.
  4. Бланки личной карточки по форме Т-2 (для государственных или муниципальных служащих форма Т-2 ГС(МС)). Обратите внимание: личную карточку Т-2 (Т-2ГС(МС)) ведут в письменном виде, на картоне.

С записями о работнике, о приеме на работу, постоянных переводах, увольнениях работника необходимо знакомить под роспись в соответствующих разделах личной карточки (п. 12 Постановления № 225).

Что учесть по трудовым книжкам на данном этапе? Напишите в бухгалтерию заявку с просьбой выдать бланк трудовой книжки, если у работника ее нет, или внесите сведения об имеющейся у него трудовой книжке в книгу учета движения трудовых книжек.

Это интересно:  Нарушение тк при приеме на работу

Организуйте учет рабочего времени: работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного работником (ст. 91 ТК РФ). Для этих целей можно использовать унифицированные формы табеля учета рабочего времени Т-12 или Т-13, или утвердить свою форму.

Как оформить изменения в трудовой договор?

  1. Соглашение об изменении условий трудового договора/дополнительное соглашение к трудовому договору (если изменение условий трудового договора происходит по соглашению сторон в соответствии со ст. 72 ТК РФ).
  2. Приказ об изменении организационных или технологических условий труда, письменные уведомления об изменениях и причинах, послуживших основаниями для изменения условий трудового договора, письменные предложения другой вакантной работы, соответствующей квалификации работника, а также вакантной нижестоящей должности или нижеоплачиваемой работы (если изменение условий трудового договора происходит по инициативе работодателя в соответствии со ст. 74 ТК РФ).

Перечень документов для оформления перевода зависит от вида перевода:

  • при временном переводе заключается дополнительное соглашение к трудовому договору о переводе, готовится приказ о переводе (как правило, по форме Т-5 или Т-5а);
  • при постоянном переводе — дополнительное соглашение к трудовому договору о переводе и приказ о переводе. Также вносится запись в трудовую книжку и в личную карточку Т-2 (Т-2ГС(МС)).

Перечень документов для оформления отпусков:

  • график отпусков (утверждайте не позднее чем за две недели до начала календарного года). Читайте статью «17 советов про график отпусков»;
  • письменные извещения работников о времени начала отпуска в соответствии с ч. 3 ст. 123 ТК РФ (посмотрите письмо Роструда от 30.07.2014 № 1693-6-1);
  • приказ на отпуск (форма Т-6, форма Т-6а).

Этот перечень может меняться в зависимости от категорий работников или обстоятельств. Например, если работник просит отпуск не по графику отпусков, а в удобное для него время на основании его письменного заявления (например, такой отпуск предоставляется несовершеннолетним, Почетным донорам России и т.д.). В этом случае не будет извещения на отпуск. Работник напишет заявление, и работодатель оформит приказ.

Трудовое законодательство устанавливает требования по наличию и оформлению кадровых документов в случаях, если работодатель:

  • привлекает работников к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени;
  • привлекает к работе в выходные и нерабочие праздничные дни;
  • направляет работников в командировки;
  • предоставляет гарантии и компенсации. Этот блок вопросов следует изучить отдельно. Рекомендуем ознакомиться с программой профпереподготовки «Управление персоналом и кадровое делопроизводство» в Контур.Школе.

Как оформить увольнение работников

В этом случае нужны документы-основания, вид которых зависит от основания увольнения. Например, для увольнения работника по его инициативе необходимо его письменное заявление, для увольнения по соглашению сторон — соглашение о расторжении трудового договора и т.д.

В обязательном порядке готовьте приказ на увольнение, с которым ознакомьте работника под роспись. Если работник отсутствует или отказывается ознакомиться с приказом, проставьте на приказе соответствующую отметку.

На основании приказа вносите запись в трудовую книжку и в личную карточку работника. После работник проставляет свою подпись в трудовой книжке, личной карточке и в книге учета движения трудовых книжек при выдаче трудовой книжки на руки работнику.

Мы рассмотрели обязательные шаги для организации кадрового делопроизводства с нуля.

Итоговые рекомендации по организации кадрового делопроизводства

  1. Разработайте штатное расписание, определите потребности работодателя в трудовых функциях.
  2. Проверьте, как оформлены документы на руководителя.
  3. Подготовьте комплект необходимых локальных нормативных актов.
  4. Разработайте шаблоны трудовых договоров для разных категорий работников.
  5. Подготовьте документы, необходимые для оформления приема на работу.
  6. Подготовьте проекты документов для оформления процедур, связанных с движением персонала (отпуска, командировки, привлечение к работе в выходные дни и т.п.).

Рекомендуем пройти дистанционный курс кадрового делопроизводства (программа профпереподготовки или повышения квалификации в Контур.Школе). По итогам обучения вы сможете организовать работу с кадрами и предупредить вопросы трудовой инспекции.

Что такое кадровое делопроизводство и чем оно может помочь

Доброго времени суток, уважаемые посетители! Что такое кадровая работа, для чего она нужна и нужна ли вообще? Об этом вы узнаете из моей статьи: кадровое делопроизводство для чайников.

Отдел кадров на предприятии

Как для посетителей театр начинается с вешалки, так для любого вновь нанятого сотрудника предприятие начинается с отдела кадров. Им же оно и заканчивается при увольнении.

Отдел кадров отвечает за все вопросы, связанные с сотрудниками предприятия:

  • Прием, перевод и увольнение;
  • Соблюдение трудовой дисциплины;
  • Соблюдение должностных инструкций;
  • Ведение личных дел работников;
  • Ведение кадровой документации;
  • Поиск персонала на открытые вакансии;
  • Проведение первичных собеседований;
  • Ознакомление работников со всеми изменениями в организации;
  • Разработка различной документации;
  • Участие в разработке основных локально-нормативных документов предприятия.

Как видите перечень очень большой, и он не исчерпывающий. Отдел, ведущий кадровое дело, это особое подразделение в организации, которое взаимодействует со всеми остальными структурными единицами компании.

И не важно, что чаще всего кадры — это самое маленькое подразделение на предприятии, а иногда его вообще не выделяют.

Чем занимается отдел кадров

Теперь рассмотрим подробнее, чем все-таки занимается кадровик на своем рабочем месте – это и будет кадровым делопроизводством.

Оформление работников

Прием и увольнение работников — это самая главная функция отдела кадров. Все перемещения сотрудников находятся в его ведении. Когда, человек ищущий работу видит вакансию и звонит по указанному номеру, то в 90 случаях из 100 он попадет в кадры, где его сориентируют по интересующим его вопросам, а также назначат время, когда придти на собеседование или заполнить анкету.

После того, как руководитель принял решение о том, что сотрудник ему подходит, последний снова попадает в руки специалиста по кадрам. И еще, заметьте, когда вакансия заполняется путем конкурсного отбора, в комиссию кадровик войдет обязательно.

Итак, после того, как сотрудник нанят, он попадет к кадровику, где проходит следующие процедуры:

  1. Представляет все необходимые документы;
  2. Знакомится со всеми локально-нормативными документами, относящимися к его работе и распорядку в компании;
  3. Подписывает трудовой договор;
  4. Знакомится с приказом о принятии его на работу;
  5. В некоторых случаях здесь же он получает начальные знания по охране труда, то есть проходит первичный инструктаж.

Ведение документации

После того, как все документы подписаны и предоставлены, специалист по кадрам формирует личное дело сотрудника. Оно представляет собой все копии документов и личную карточку на унифицированном бланке. Помимо этого, в последующем через кадры будут оформляться все вопросы, связанные непосредственно с работником:

  • Оформление отпуска;
  • Выплата премий и других денежных сумм;
  • Лишение премии и другие штрафные санкции;
  • Наложение дисциплинарных взысканий и наказаний;
  • Изменения в оплате труда и прочих условиях трудового договора;
  • Изменения в организации общие, или касающиеся непосредственно сотрудника.

И многие другие вопросы, перечень можно продолжать практически бесконечно в зависимости от специфики компании и функционала, возложенного на кадры.

Многие возразят, что большинство перечисленных вопросов относится к компетенции бухгалтерии, но нет, это не так. Да, именно бухгалтерия начисляет отпускные и денежные выплаты. Она же их удерживает, но только после того, как получит соответствующий приказ, созданный кадровым работником.

Для составления этих приказов кадровик использует различные основания:

  • Заявления от работника;
  • Служебные записки от руководителей подразделений;
  • Служебные расследования и заключения комиссий;
  • Письменные и устные распоряжения руководителя предприятия.

Кстати, кадровик находится в непосредственном подчинении у руководителя предприятия. В редких случаях его зама.

После того как приказы изданы, их оригиналы и основания для них подшиваются и хранятся положенное время. Этим тоже должен заниматься специалист по кадрам.

Ведение прочей кадровой работы

Помимо того, что работники кадров оформляют документы сотрудников, они занимаются еще другой работой, которую можно отнести к кадровому делопроизводству.

  • Составление должностных инструкций. Но это не значит, что всю инструкцию составляет один человек. Как правило, раздел должностные обязанности пишет тот, кто хорошо знаком с данным видом работы. Едва ли работник кадров подробно распишет функционал сварщика, электрика или крановщика. Но он формирует инструкцию в единый документ.
  • Организация проведения аттестации рабочих мест и подготовка необходимой документации для нее. Кстати это понятие – аттестация – осталось только в обиходе. Законодательно эта процедура уже пару лет называется специальной оценкой условий труда (СОУТ).
  • Участие в составлении основных документов организации: положений об оплате труда, коллективных договоров и соглашений, правил внутреннего трудового распорядка. В некоторых случаях вносятся только коррективы, а в некоторых полностью составляется документ.
  • Ведение штатного расписания. Ответственность за этот документ кадровик делит с главным бухгалтером предприятия. В его ведении находятся наименование должностей и их количество, а бухгалтерия контролирует ставки и оклады.
  • Организация медицинских осмотров и обучения работников. Если компания небольшая, то он делает эту работу сам, в противном случае следит только за исполнением. В любом случае это определяется политикой компании.
  • Участие в различных комиссиях: по проведению служебных расследований, несчастных случаев на производстве, проверке знаний охраны труда и т.д.

Как видите, дел у кадровика довольно много и они весьма разнообразны.

Место кадров в функционировании организации

В этом разделе мы рассмотрим взаимодействие отдела кадров с другими подразделениями. Вот основные из них:

  • Бухгалтерия. С этим отделом кадровик сотрудничает тесно и постоянно. Именно сюда уходят все издаваемые приказы. В первую очередь это относится к приказам о приме, переводе и увольнении. Именно из них сотрудники бухгалтерии, начисляющие зарплату, узнают, кого включить в ведомость, кого исключить из нее и какой у кого оклад. Табели учета рабочего времени, перед тем как попасть расчетчику на стол также проходят проверку в кадрах, а зачастую их и ведет кадровик. Если на предприятии делопроизводство ведется с помощью специализированных программ, то взаимодействие кадров и бухгалтерии значительно упрощается.
  • Секретариат или приемная. Именно отсюда в кадры поступает большинство оснований для издания приказов с резолюцией руководителя. Это если делопроизводство на предприятии ведется с соблюдением всех правил. Если такого отдела нет, то заявления поступают прямо к кадровику, и он несет их к руководителю.
  • Со всеми прочими отделами организации взаимодействие заключается в доведении до сведения руководителей и непосредственно работников всех кадровых изменений в организации.

Почему на каждом предприятии необходим отдел кадров

Законодательство не обязывает выделять такую структурную единицу как отдел кадров. Но в сложившейся практике делопроизводства именно это подразделение ведет большинство документации предусмотренной Трудовым Кодексом РФ.

Можно ли пренебрегать ведением кадрового делопроизводства? Ответ: нет, делать этого не стоит. И тому есть несколько причин:

  1. Надлежащим образом оформленный договор между работодателем и работником, а также все остальные документы, касающиеся работы сотрудника, помогут избежать множества неприятных ситуаций, когда между сторонами возникнут разногласия.
  2. Аккуратное ведение документации, в том числе и кадровой, характеризует организацию только с положительной стороны.
  3. Помимо оформления приема на работу и увольнения кадровик выполняет множество другой работы, он служит своеобразным соединительным звеном между вышестоящим руководством и прочими подразделениями.
  4. Грамотный кадровик не только правильно оформит все документы, но и сможет указать руководителю в какой части он нарушает трудовое право, что поможет избежать проверок и санкций.

Сведя воедино все вышесказанное можно с уверенностью сказать, что делопроизводство и кадровый учет весьма полезны и нужны в каждой организации. А хотябы поверхностные знания в этой сфере, которые и были даны «для чайников», уверен, помогут с приемом на работу и последующим беспроблемным выполнением своих трудовых обязанностей.

И немного юмора напоследок.

Начинаем с чистого листа, или Как вести себя кадровику на новом месте работы

Статьи по теме

Начало трудовой деятельности или смена места работы – дело ответственное и волнительное. Особенно для нас, кадровиков, ведь мы по роду своей деятельности, можно сказать, с первых минут оказываемся в центре событий и всеобщего внимания. Так что права на ошибку и времени на «раскачку» у нас просто нет. Как быстро сориентироваться на новом месте и выбрать правильную линию поведения? Надеемся, наши советы помогут и тем, кто планирует смену места работы, и тем, кто никуда не уходит, а, наоборот, принимает в команду новичка.

Для людей любой профессии, в т. ч. и для кадровиков, начало работы в новой компании всегда связано с волнением и переживаниями. И здесь все зависит от того, в какой обстановке вы окажетесь. Предположим, в первый день вас радушно встретили, представили коллективу, показали рабочее место, подготовленное специально для вас, ввели в курс дела и пожелали успехов и удачи в работе. Это идеальный случай. Обычно в такой ситуации волнение быстро проходит, человек чувствует себя более комфортно и уверенно и быстро осваивается. Но так бывает далеко не всегда.

Давайте поговорим о том, какие могут быть варианты, к чему нужно быть готовым, как вести себя в новой обстановке и с чего начать работу. Для этого рассмотрим несколько ситуаций.

Если в компании есть кадровик.

Если в структуре компании есть служба персонала, отдел кадров или хотя бы один кадровик, то вам повезло, т. к. вы будете не одни 🙂 . Это особенно важно для начинающего кадровика, поскольку у него будет наставник, который вовремя подскажет, поправит, научит, а в случае чего — «прикроет». Это положительный момент и его надо максимально использовать.

Для тех кто уже имеет опыт кадровой работы, эта ситуация также идеальна, т. к. будет с кем посоветоваться, прежде чем что-то предпринять. Если же у вас будет руководитель, то ситуация еще более упрощается — требуется всего лишь четко выполнять все его указания и распоряжения. Под руководством наставника или руководителя вы составите план вхождения в должность, рассчитанный на весь период испытания, выполняя который по пунктам, вы постепенно и уверенно войдете в курс дела. Если же вы приняты на работу без испытания, то план вхождения в должность все равно необходим, поскольку его выполнение позволит вам более уверенно пройти период адаптации.

Вероятнее всего, на первых порах вам поручат вести одно — максимум два направления кадровой работы. Это второй положительный момент, т. к. в этом случае ваше включение в процесс будет постепенным. По мере приобретения опыта, вы сможете расширить сферу своей деятельности. К тому времени вы привыкнете к условиям в компании и у вас выработается определенный стиль работы.

. и если кадровика нет

Данная ситуация отличается тем, что при принятии решений, входящих в вашу компетенцию, не с кем будет посоветоваться и полагаться придется только на свои знания и интуицию. Отсюда и высокая степень ответственности, которая на вас ляжет.

НАШ СОВЕТ

Составьте собственный план вхождения в должность. Это позволит вам быстрее адаптироваться в компании и успешно пройти испытание

Если вы пришли на смену увольняющемуся кадровику, то это несколько облегчает ситуацию, т. к. у вас будет какое-то время для общения с ним и в ходе передачи-приема дел и должности он поможет вам быстрее вникнуть в обстановку. Постарайтесь за это короткое время получить от него по возможности как можно больше информации о компании и особенностях предстоящей работы:

  • о структуре и штатной численности;
  • о стиле и методах управления;
  • о задачах структурных подразделений и взаимодействии с ними;
  • о состоянии морально-психологического климата и особенностях межличностных отношений в коллективе;
  • о позиции руководства относительно роли и места кадровой работы;
  • о наиболее актуальных кадровых проблемах.
Это интересно:  Как попасть в фсб после армии

Задавайте вопросы обо всем, что вас интересует и что, на ваш взгляд, пригодилось бы вам в работе.

Но, как правило, такая возможность предоставляется очень редко, и вот почему.

Причина 1. Реализовать процесс передачи-приема дел и должности не так просто, как это кажется. Дело в том, что на одной должности на полной ставке не могут одновременно находиться два работника.

ВАЖНО!

Как можно раньше понять, каких результатов от вашей деятельности ожидает руководитель компании

Причина 2. Не исключеныварианты, что увольняющийся кадровик ничего не захочет вам рассказывать или передавать либо он «ушел на больничный» или уволился еще до вашего прихода.

Причина 3. Возможно, до вашего прихода в компанию должность кадровика была вакантной и кадровую работу вел, к примеру, бухгалтер.

Все это в корне меняет дело и потребует от вас дополнительных времени и усилий, чтобы разобраться в обстановке. Как же действовать в данной ситуации, с чего начать?

Шаг 1. Самый главный. Необходимо уяснить замысел руководителя компании — какую цель он преследует, взяв вас на работу. А именно: каковы ваша роль и функция в общей системе управления и что в итоге он хочет получить от вас? Вероятных вариантов может быть множество.

В любом случае цель должна быть четко сформулирована и намечены конкретные или хотя бы приблизительные сроки ее достижения.

Идеальный вариант — когда руководитель компании, еще во время собеседования с вами, ориентирует вас на конкретные цели и задачи — как первоочередные, так и на перспективу. Одновременно с этим вам дается возможность самому определить, насколько ваше представление о предстоящей работе совпадает с видением руководителя, и оценить свои силы и возможности в реализации поставленных задач.

Если этого не произошло или цель сформулирована нечетко, попросите руководителя уточнить:

1. Какие первоочередные задачи по направлению кадровой работы и в какие сроки необходимо выполнить?

2. Какие проблемы с персоналом волнуют руководство компании больше всего?

Без понимания этих вопросов вы не сможете планировать свою работу. Иными словами, работа будет иметь для вас неопределенный, рутинный характер.

Однако вы можете столкнуться с тем, что руководитель компании не сможет четко сформулировать цель и поставить перед вами конкретные задачи. Такое часто встречается на практике и вполне объяснимо — ведь он не профессионал в кадровых вопросах, да и не должен, по его мнению, глубоко вникать в них. Для того он вас и пригласил, чтобы вы как специалист в этой области вели это направление, и вам лучше знать, что и как надо делать.

В данном случае будет правильным, если вы поступите следующим образом: представьте руководителю заранее подготовленный перечень задач, решаемых кадровой структурой (выпишите их, например, из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, утв. постановлением Минтруда России от 21.08.1998 № 37 (в зависимости от вашей должности)) и попросите выделить те задачи, которые он считает на сегодня самыми актуальными. После этого сами предложите сроки их реализации, а также отдельно обговорите те задачи, выполнение которых предполагает привлечение дополнительных сил и средств. В этом случае у вас с руководителем компании будет короткий и конструктивный разговор, что сразу придаст вам определенный статус и укрепит вашего шефа во мнении, что он не ошибся в выборе кандидатуры.

Однако, чтобы таким образом вести диалог, нужно, с одной стороны, четко представлять себе кадровую работу, с другой — знать специфику данной компании. Поэтому, если вы не добились четкости в постановке целей и задач, попросите руководителя дать вам время для оценки и анализа обстановки, и только после этого идите к нему с какими-то предложениями, в т. ч. и по вопросу конкретизации своих целей и задач.

Шаг 2. Если руководитель этого не сделал сам, попросите его рассказать о компании : история ее развития; какие задачи решает; каковы перспективы на ближайшие годы; какова структура и численность; задачи структурных подразделений и особенности взаимодействия между ними; какие кадровые процессы поставлены и действуют.

В результате таких интервью у вас должно сформироваться свое видение цели и представление о средствах и способах ее достижения.

Но будьте готовы к тому, что по причине занятости руководителя эту информацию вам придется добывать самому и из разных источников. При этом не ждите, что вам с радостью и упоением все будут рассказывать. В большей степени свои выводы вы будете строить по результатам собственных наблюдений и на основе собственного анализа (во всяком случае, на начальном этапе своей работы).

Шаг 3. Поинтересуйтесь у руководителя или у сослуживцев, кто до вас вел кадровую работу и по какой причине должность кадровика вакантная . Эта информация поможет вам предположить, в каком состоянии находится кадровая работа, и выработать соответствующий психологический настрой. Что мы имеем в виду?

НАШ СОВЕТ

Поставьте руководителя организации в известность об обнаруженных вами недостатках в ведении кадрового делопроизводства и последствиях выявленных нарушений

Допустим, должность кадровика введена в штат компании недавно, а до этого кадровую работу вел бухгалтер или работник какого-то другого отдела. В таком случае вполне вероятно, что кадровая работа велась в упрощенном виде и не исключено, что с нарушениями. При этом вполне возможно, что какая-то часть обязательных кадровых документов отсутствует.

Если это так, то вам предстоит тщательная проверка всего кадрового делопроизводства на соответствие требованиям трудового законодательства и работа по устранению нарушений, если таковые будут выявлены. Возможно также, что вам придется восстанавливать кадровые документы за какой-то период. Работа эта потребует длительного времени и, скорее всего, не принесет морального удовлетворения, потому что вы будете работать не на перспективу, а на устранение «хвостов». И главное — такая работа никем не будет оценена, потому что большинству людей она совершенно неведома. Более того, некоторые могут вообще расценить эту работу как бесполезную, а вас посчитать бездельником.

Поэтому, чтобы избежать возможных недоразумений с руководством, необходимо в самом начале представить данную проблему в самом неприглядном (но объективном) виде и главное -рассказать, какие последствия она может иметь. Возможно, таким образом вам удастся изменить отношение руководства к оценке кадровой работы, научить его относиться к кадровым документам не как к «бумагам», а как к документам, обеспечивающим их (руководителей) юридическую защиту в возможных трудовых спорах и конфликтах, не говоря уже о защите от возможных штрафных санкций со стороны государственных проверяющих и контролирующих органов.

Если кадровую работу до вас вел штатный кадровик, вам также предстоит тщательная проверка всего кадрового делопроизводства. Но тут важно знать мотив увольнения вашего предшественника. И вот для чего.

ПРИМЕР

Если выяснится, что специалист, работавший до вас, уволился не по своей воле или причиной увольнения стал конфликт с руководством, не исключено, что на почве личной обиды он перед своим уходом мог чем-то навредить (например, стереть информацию с рабочего компьютера).

ПРИМЕР

Если мотивом увольнения стали допущенные ошибки и нарушения, послужившие поводом для трудовых споров и конфликтов, то важно понять причину этих нарушений. Ведь маловероятно, что кадровый работник был некомпетентен или безграмотен. Не исключено, что причина нарушений кроется в самой системе управления в данной компании, в которой кадровый работник занимал, вероятно, не ведущую роль. Его просто не слушали.

Если дело обстоит именно так, то это должно вас насторожить, потому что, как правило, подобные явления встречаются в организациях с авторитарно-бюрократической системой управления, где с мнением кадровика никто не считается, любая инициатива подавляется, кадровые вопросы, требующие быстрого решения, долгое время остаются без внимания, а власть первого лица держится на угрозе увольнения. Распознать такую организацию можно сразу по такому характерному признаку, как оформление документов «задним числом». Это одна из форм пренебрежения законом. Работать в таких организациях — одно мучение. Но и в этом случае все будет зависеть от ваших личностных качеств, способности убедить руководителя в целесообразности или нецелесообразности принимаемого решения, умения «преподнести проблему» так, чтобы склонить шефа изменить свою позицию в пользу работы в рамках правового поля. Очевидно, вашему предшественнику это не удалось, так что вам остается сделать соответствующие выводы.

ПРИМЕР

Не исключено также, что причиной увольнения вашего предшественника стала нездоровая морально-психологическая обстановка в коллективе. Это тоже необходимо выяснить, имея в виду, что открыто вам никто ничего не скажет или скажет, но с позиции собственных интересов. Поэтому, основываясь на своих наблюдениях и их всестороннем анализе, необходимо очень осторожно выявить все «подводные камни» и соответственно настроить себя на работу именно в таких условиях, а более того — подумать, как это можно изменить.

В ТО ЖЕ ВРЕМЯ.

Учтите, что наладить контакт с руководителями подразделений будет не так легко. Кому-то из «авторитетов» ваша бурная активность может просто не понравиться, а кто-то и вовсе может разглядеть в вас конкурента на «место под солнцем». Помните, что просто так и сразу вас в элиту не пустят, какими бы качествами вы ни обладали. Это почти что догма. Будьте готовы к тому, что первое время вас вообще будут игнорировать не только как специалиста, но и как личность. В таких условиях от вас потребуются выдержка, терпение и настойчивость. Время все расставит по своим местам

Шаг 4. Пообщайтесь с руководителями структурных подразделений (с каждым в отдельности) и уточните, по каким вопросам вы будете взаимодействовать с ними, какая информация и к какому сроку им необходима от вас. Это очень важно знать, чтобы по вашей вине не произошел сбой в работе всего коллектива. В ходе беседы поинтересуйтесь:

  • какие кадровые проблемы их волнуют на данный момент;
  • каково их мнение по поводу количественного и качественного состава персонала подразделения;
  • какова мотивация сотрудников;
  • какие имеются внутренние проблемы в подразделениях и как они связаны с вашей работой, чем вы смогли бы помочь.

В процессе общения постарайтесь сразу установить с руководителями подразделений тесный контакт и дружеские отношения.

Впоследствии взаимоотношения с руководителями структурных подразделений необходимо будет постоянно совершенствовать. Это позволит вам получить поддержку с их стороны при реализации ваших планов и внедрении новых проектов.

Шаг 5. Подробно изучите все имеющиеся в компании локальные нормативные акты (правила, положения и инструкции). При этом вы обязаны знать, какие локальные нормативные акты должны быть в любой организации. Поскольку эти документы регламентируют внутрикорпоративный порядок, без их знания вы просто не сможете работать.

ВАЖНО!

Люди всегда охотно говорят о том, что касается их самих и что их интересует. Проявите интерес к собеседнику и получите желаемый результат

Не исключено, что в данной организации каких-либо локальных нормативных актов нет и никогда не было. В этом случае, если вы возьметесь за их разработку, у вас появится прекрасная возможность проявить себя компетентным и деловым специалистом и заработать авторитет. Более того, при разработке этих документов вы будете тесно взаимодействовать с руководителями всех уровней, что, безусловно, будет способствовать налаживанию и укреплению деловых взаимоотношений.

НЕЛЬЗЯ!

Приступать к разработке новых локальных нормативных актов сразу по приходу на новое место работы. У вас еще недостаточно информации для ведения такой работы

Одно предостережение: эту работу нужно выполнять не сразу по приходу в организацию, а после того как вы войдете в курс дела и наладите текущую работу.

На начальном же этапе запланируйте разработку или корректировку локальных нормативных актов как перспективное направление.

Шаг 6. Ознакомьтесь с номенклатурой дел и документами по ведению делопроизводства (если они разработаны и утверждены в организации).

Эти документы вам понадобятся при приеме дел и в дальнейшем для организации и ведения кадрового документооборота и делопроизводства. Если таких документов нет, что вполне возможно, тогда уточните особенности организации делопроизводства в компании у специалистов, которые этим занимаются. В перспективе необходимо будет разработать и эти документы. Чья это задача — решит руководитель организации, вам нужно только эту тему «поднять со дна», но немного позже.

На том, как правильно инициировать проверку состояния кадрового делопроизводства, создать комиссию и оформить результаты, мы подробно остановимся в другой раз.

Строим планы на будущее

ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО ЗНАТЬ

Документооборот — это движение документов с момента их создания или получения до завершения исполнения, помещения в дело и (или) отправки.

Делопроизводство — это деятельность, обеспечивающая создание официальных документов и организацию работы с ними

Итак, после того как вы выясните все эти вопросы, у вас должно сложиться определенное представление о том, куда вы попали и чем будете заниматься. На основе полученной информации составьте подробный план работы на ближайший период (неделю, месяц, квартал) и представьте его на рассмотрение и утверждение руководителю компании. Это будет показателем вашей деловой активности. С другой стороны, утвержденный руководителем план работы станет залогом вашей поддержки «сверху», а если вы приняты с испытанием — маленькой гарантией того, что вашу работу не признают неудовлетворительной и по этой причине с вами не расторгнут трудовой договор до истечения срока испытания. Помните, что от вас хотят видеть результат и вам его надо показать. И ваш план будет своего рода путеводителем.

Напоследок небольшое напутствие. Приступив к работе, не стремитесь охватить все сразу. Параллельно с приемом дел и проверкой кадрового делопроизводства начните исследование компании и, прежде всего, специфики ее бизнеса. В дальнейшем всю свою работу нужно строить исходя из целей бизнеса (считать деньги должны уметь все!).

Вам необходимо за короткое время выявить существующие кадровые проблемы либо факторы, влияющие на эффективность развития компании. Из всего перечня проблем выделите одну, самую важную, которая мешает или может мешать нормальной работе, и начните решать ее. Сосредоточьтесь на этой проблеме. Если вам удастся ее решить, причем сравнительно быстро, считайте, что вам обеспечено светлое будущее, и не только в этой компании.

В процессе работы всю поступающую информацию по нерешенным проблемным вопросам фиксируйте в своей рабочей тетради, дойдет и до них время. Научитесь выделять главное и отличать важное от срочного. Но об этом мы поговорим в следующий раз 🙂 .

Статья написана по материалам сайтов: school.kontur.ru, fullstartup.ru, www.pro-personal.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock
detector